リスク・マネジメント

リスクを組織的に管理(マネジメント)し、損失などの回避または低減をはかるプロセスに関する記事を掲載しています。

第二回:「企業価値の番人宣言」:シリーズ「財務のデジタル化が企業にもたらすもの ~見る・守る・減らす・増やす~」

 ゴールデンウイーク前から始まった連載形式でのブログの第二回目、今回は「守り」をテーマに取り上げます。
■「守り」は財務の本業
 財務が守るものと言えば、まず浮かぶのは企業のお金です。
・お金の価値を守る(為替リスク、金利リスク) 
・お金の量を守る(不効率なプロセス、不十分な税務対策、不正なアクセス)
・お金の流れを守る(取引先や金融機関との間での流れ、グループ会社間での流れ)
 
屋形 俊哉
5月 7, 2019

IT 部門が、財務分野のデジタル変革プロジェクトに着手すべき理由

IT部門のトップ、CIO、CTO、CISO及び傘下のチームは、自社の競争上の強みを高める新たなテクノロジーの導入に向け一層大きな負担を背負っています。セキュリティ、拡張性、効率性の向上へのニーズは、世界のビジネスリーダーの最優先課題です。このニーズに応えるため、ほとんどの企業が何らかのデジタル変革を実施しています。とはいえ、多くの領域で老朽化した現行ソリューションのアップグレードが必要とされる中、IT部門はどんな方法でプロジェクトの優先順位を決めればよいのでしょう? 組織に最も大きな価値をもたらすのは財務部門です。IT部門はまず何よりも、キャッシュの確保とフリーキャッシュフローの増大を考慮すべきです。

 

参考資料: 15分でわかるペイメントハブ構築ガイド

 

この記事では、IT部門が組織をサポートし、適格なクラウドベンダーの力を借りて、買掛金、売掛金、財務経理などの基幹プロセスを含む全社的なデジタル変革プロジェクトを、短期間で簡単に成功に導ける2つの領域を紹介します。

 

Brad Teaver
2月 12, 2019

IT 部門が、財務分野のデジタル変革プロジェクトに着手すべき理由

IT部門のトップ、CIO、CTO、CISO及び傘下のチームは、自社の競争上の強みを高める新たなテクノロジーの導入に向け一層大きな負担を背負っています。セキュリティ、拡張性、効率性の向上へのニーズは、世界のビジネスリーダーの最優先課題です。このニーズに応えるため、ほとんどの企業が何らかのデジタル変革を実施しています。とはいえ、多くの領域で老朽化した現行ソリューションのアップグレードが必要とされる中、IT部門はどんな方法でプロジェクトの優先順位を決めればよいのでしょう? 組織に最も大きな価値をもたらすのは財務部門です。IT部門はまず何よりも、キャッシュの確保とフリーキャッシュフローの増大を考慮すべきです。

 

参考資料: 支払ハブの15分ガイド

 

この記事では、IT部門が組織をサポートし、適格なクラウドベンダーの力を借りて、買掛金、売掛金、財務経理などの基幹プロセスを含む全社的なデジタル変革プロジェクトを、短期間で簡単に成功に導ける2つの領域を紹介します。

 

Brad Teaver
2月 12, 2019

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